در این مقاله می‌خواهیم ببینیم چگونه می‌توانیم KPI را برای سازمان، تیم‌ها و بخش‌های خود به بهترین نحو تنظیم کنیم.
به‌تازگی در مقاله‌ای به‌طور کامل شما را با KPI و نحوه استفاده از آن آشنا کردیم و حالا می‌خواهیم به سراغ نحوه تعریف یک KPI استاندارد برویم. در این مقاله می‌خواهیم ببینیم چگونه می‌توانید KPI را برای سازمان، تیم‌ها و بخش‌های خود به بهترین نحو تنظیم کنید.
در ادامه 11 قدمی را که باید برای آماده‌سازی، اجرا و بررسی KPI انجام دهید، به شما می‌گوییم.
نخست، قبل از اینکه حتی شروع به فکر‌کردن در مورد KPIهای خود کنید، اهداف کسبوکار خود را به‌صورت دقیق مشخص کنید تا بتوانید این اهداف را به وسیله KPI بسنجید.
مطمئن شوید که این اهداف برای موفقیت کسبوکار شما مهم هستند و اهدافی نباشند که از یک شرکت معروف کپی کرده‌اید و به‌عنوان نقطه الهام به آن نگاه می‌کنید.
به یاد داشته باشید تنها درصورتی موفق می‌شوید که اهداف انتخابی شما با سازمان شما مرتبط باشد، در غیر این صورت با تلاش خود به هیچ‌چیز نخواهید رسید یا بدتر از آن، وقت و هزینه خود را هدر خواهید داد.
اکنون که از مرتبط و روشن بودن اهداف شرکت خود اطمینان حاصل کردید، زمان آن فرا رسیده است که تصمیم بگیرید چند KPI را می‌خواهید به آن‌ها متصل کنید.
خانم «استیسی بار»، کارشناس سنجش عملکرد، تأکید کرده است که برای هر هدف بیشتر از ۳ عدد KPI تعیین نکنید و برای تعریف و اتصال KPIها به اهداف، سه مرحله را تعریف می‌کند.
هر KPI باید به‌عنوان وسیله‌ای برای رسیدن به یک هدف خاص عمل کند و به‌این‌ترتیب باید به آن هدف مرتبط باشد. KPIهایی که به‌عنوان وسیله‌ای برای رسیدن به هدف کسب‌وکارتان عمل نمی‌کنند، KPIهایی هستند که باید آن‌ها را حذف کنید.
اگر می‌خواهید که به ۱۰۰ درصد اهداف خود برسید، پس بیشتر از ۳ هدف را تعیین نکنید؛ یعنی نهایتاً برای یک دوره زمانی مدنظر، سه هدف را در نظر بگیرید. پس از اتمام ۳ هدف اول خود، می‌توانید تمرکز خود را به مجموعه دیگری از اهداف تغییر دهید.
درصورتی‌که برای سنجش موفقیت خود در جهت رسیدن به یک هدف به بیش از یک عدد KPI نیاز دارید، حداکثر سه عدد KPI را می‌توانید برای تمرکز استفاده کنید. پس می‌توان این‌طور نتیجه‌گیری کرد که برای یک دوره زمانی مشخص نهایتاً ۳ هدف اصلی و ۹ عدد (۳تا به‌ازای هر هدف) KPI را تنظیم کرد.
اکنون که تعداد KPIهایی را که باید در هر دوره داشته باشید، متوجه شدید، زمان آن رسیده است که به ۴ مؤلفه اصلی که باید در هنگام تنظیم KPI در نظر بگیرید، فکر کنید که شامل: اندازه گیری، منبع داده، هدف و بازه زمانی آن است.
معیار KPI مشخص می‌کند که چه چیزی را می‌خواهید اندازه‌گیری کنید و چگونه می‌توانید آن را اندازه‌گیری کنید.
به عنوان مثال، معیاری که ممکن است بخواهید بررسی کنید می‌تواند ترافیکی باشد که به وب‌سایت شما می‌آید.
منبع جمع‌آوری داده‌هایی را که برای بررسی و تجزیه‌وتحلیل KPIهای موردنظر خود نیاز دارید، مشخص کنید. برای این منظور، بسته به اینکه دقیقاً چه چیزی را می‌خواهید بررسی و تجزیه‌وتحلیل کنید، احتمالاً یکی از منابع اصلی داده‌ها را در ابزارها و نرم‌افزارها پیدا می‌کنید.
به عنوان مثال، برای ردیابی ترافیک ورودی به وب‌سایت خود می‌توانید از Google Analytics استفاده کنید.
زمان‌بندی KPI روشن می‌کند که چند بار قرار است داده‌ها را از منبع داده KPI خود بیرون بکشید و شاخص‌های عملکرد خود را بررسی کنید. این زمان‌بندی می‌تواند به‌صورت روزانه، هفتگی، ماهانه یا سالانه باشد، این زمان بسته به نوع کسبوکار شما و ماهیت KPIهایی که اندازه گیری می‌کنید، تغییر می‌کند.
به عنوان مثال، می‌توانید داده‌های ترافیکی را که به‌صورت ماهانه به وب‌سایت شما می‌آید، در Google Analytics جمع‌آوری و مقایسه کنید.
هدف KPI نشان‌دهنده مقدار مورد‌نظری است که می‌خواهید در یک بازه زمانی مشخص به آن برسید.
به عنوان مثال، هدف ترافیکی که ممکن است بخواهید به آن برسید، می‌تواند ۲۰ هزار بازدید در ماه باشد.
مطمئن شوید KPIهای شما به‌خوبی تعریف‌شده و S.M.A.R.T هستند
هنگام تعریف شاخص‌های کلیدی عملکرد و اهداف آن، مطمئن شوید که به‌خوبی تعریف‌شده و مطابق با شاخص S.M.A.R.T هستند. حال سؤال این است که شاخص S.M.A.R.T چیست؟
این شاخص درواقع خلاصه‌شده ۵ ویژگی KPI است که شامل موارد زیر می‌شود:
ویژگی‌های یک KPI خوب چیست؟
اینکه KPI اعلامی ما متناسب با سازمان و اهداف ما باشد، اهمیت بالایی دارد. در کنار مواردی که در شاخص S.M.A.R.T ذکر شدند، رعایت یک‌سری موارد نیز باعث می‌شود یک KPI خوب و استاندارد داشته باشید:
برای اطمینان از اینکه KPIهای شما مطابق با اهداف کلیدی کسبوکار تعریف شده‌اند، به سؤالات زیر پاسخ دهید تا داده مشخصی برای تصمیم‌گیری داشته باشید.
سؤال ۱: نتیجه‌ای که می‌خواهید به‌دست آورید، چیست؟
سؤال ۲: چرا این نتیجه مهم است؟
سؤال ۳: چگونه می‌توانید بر این نتیجه تأثیر بگذارید؟
سؤال ۴: چه کسی مسئول نتیجه است؟
سؤال ۵: چگونه می‌خواهید پیشرفت را با نتیجه گفته‌شده اندازه‌گیری کنید؟
سؤال ۶: چگونه می‌دانید که به نتیجه رسیده‌اید؟
سؤال ۷: هر چند وقت یک بار پیشرفت خود را با نتیجه بررسی می‌کنید؟
در اینجا نیز یک نمونه پاسخ قرار داده شده است تا با نحوه نوشتن آن آشنا شوید.
«من می‌خواهم درآمد فروش را در سه‌ماهه اول سال به‌اندازه ۱۰ درصد افزایش دهم.»
پاسخ ۱: افزایش ۱۰ درصدی درآمد در سه‌ماهه اول سال.
پاسخ ۲: کسبوکار سودآورتر خواهد شد.
پاسخ ۳: از طریق ارتباط با مشتریان جدید و تشویق مشتریان فعلی برای خرید بیشتر.
پاسخ ۴: مدیر تیم فروش مسئول این KPI خواهد بود.
پاسخ ۵: افزایش هزینه‌ای که مشتریان برای محصولات ما خرج می‌کنند، به‌معنای پیشرفت خواهد بود.
پاسخ ۶: درآمد در سه‌ماهه اول سال ۱۰ درصد افزایش می‌یابد.
پاسخ ۷: پیشرفت به‌صورت دو هفته یک بار بررسی خواهد شد.
KPIهای بلندمدت، چشم‌انداز کلی استراتژی شما هستند؛ یعنی هدف اصلی شما. برای رسیدن به آن هدف اصلی باید چندین هدف کوتاه‌مدت مرتبط را نیز دنبال کنید.
به عنوان مثال، فرض کنید که شرکت شما می‌خواهد در ۶ ماه اول شروع به فعالیت خود، مبلغ ۳۰۰ میلیون تومان درآمد کسب کند. این هدف بلندمدت KPI شماست.
برای رسیدن به آن باید قدم‌به‌قدم پیش بروید و هر ماه به رقم درآمد مشخصی برسید. بنابراین برای رسیدن به ۳۰۰ میلیون تومان درآمد، باید درآمدی معادل ۵۰ میلیون تومان در ماه داشته باشید. این‌ها اهداف کوتاه‌مدت KPI شما برای هر ماه هستند.
اگر در ۳ ماه اول موفق به کسب درآمد ۱۵۰ میلیونی در ماه شوید، این نشانه خوبی است که تا پایان به هدف بلندمدت KPI خود نیز خواهید رسید.
با‌این‌حال، اگر برای ۳ ماه اول کمتر از ۱۵۰ میلیون درآمد داشته‌اید، شاید زمان آن رسیده است که در مورد هدف بلندمدت KPI خود تجدید‌نظر کنید (مثلاً آن را تا ۹ ماه افزایش دهید یا کل درآمدی را که می‌خواهید در همان زمان به‌دست آورید، کاهش دهید).
این درواقع ما را به نقطه بعدی می‌رساند؛ یعنی اینکه چگونه می‌توانید به بهبود عملکرد خود نزدیک شوید.
اهداف و نتایج کلیدی (OKRs) یک چهارچوب عملکرد و مدیریت اهداف محبوب است که اغلب با KPI اشتباه گرفته می‌شود؛ اما درحقیقت دو چهارچوب مجزا هستند که باید به‌عنوان مکمل یکدیگر استفاده شوند.
تفاوت اصلی این است که KPIها تلاش‌های شما را اندازه‌گیری می‌کنند، درحالی‌که OKRها نتیجه تلاش‌های شما را اندازه‌گیری می‌کنند.
OKRهای شما می‌توانند به شما کمک کنند تا عملکرد KPI خود را بهبود بخشید.
به عنوان مثال، شما یک KPI دارید تا به هر تیکت پشتیبانی در ۱۵ دقیقه پاسخ دهید. اما نتایج ارزیابی زمان واقعی شما نشان می‌دهد که انجام آن درواقع ۲۰ دقیقه طول می‌کشد. با توجه به این دانش، می‌توانید نتیجه کلیدی (Key Result) زیر را برای تشویق به بهبود عملکرد خود تعریف کنید: «مدت‌زمانی را که برای یک بلیت پشتیبانی صرف می‌کنم، در عرض دو هفته از ۲۰ دقیقه به ۱۵ دقیقه کاهش می‌دهم».
اگرچه بسیاری از سازمان‌ها از دو واژه شاخص‌های عملکرد کلیدی (KPI) و شاخص‌های ریسک کلیدی (KRIs) به‌جای یکدیگر استفاده می‌کنند، اما درواقع این دو ابزار متفاوت با اهداف متفاوت هستند.
شاخص‌های ریسک کلیدی (KRIs)، همان‌طور که از نام آن پیداست، ریسک را اندازه‌گیری می‌کنند. سازمان‌ها از KRI برای تعیین میزان ریسک یا میزان ریسک یک سرمایه‌گذاری یا فعالیت خاص استفاده می‌کنند.
KPI به سازمان‌ها کمک می‌کند تا درک کنند که در رابطه با برنامه‌های استراتژیک خود چقدر خوب عمل می‌کنند، اما KRI به آن‌ها کمک می‌کند تا ریسک‌های موجود و احتمال عدم ارائه نتایج خوب در آینده را درک کنند.
KPI و KRI یکسان نیستند. KRI به تعیین کمیت ریسک کمک می‌کند، درحالی‌که KPI به اندازه‌گیری عملکرد کسبوکار کمک می‌کند.
اکنون که می‌دانید چگونه KPIهای کارآمد ایجاد کنید و داده‌هایی را برای به حرکت درآوردن این KPIها به‌دست آورید، باید مطمئن شوید که آن‌ها واضح، سرراست و برای همه افراد مرتبط قابل درک هستند.
بنابراین مطمئن شوید که همیشه می‌توانید توضیح کاملی را در مورد ارتباط KPI با اهداف سازمان ارائه دهید. برای ارائه این توضیح می‌توانید نکات زیر را رعایت کنید:
همیشه مطمئن شوید که به تمام سؤالات کارکنان و ذی‌نفعان خود پاسخ می‌دهید. اگر بسیاری از افراد می‌پرسند که چرا KPIهای خاصی به‌جای سایر KPIها دنبال می‌شوند، این نشانه آن است که احتمالاً توضیح کمی درباره اهمیت KPIهای انتخابی ارائه کرده‌اید و باید روی نوع ارائه خود کار کنید.
ایجاد داشبورد KPIها در اکسل یا گوگل‌شیت می‌تواند راهی عالی و آسان برای ارزیابی عملکرد شما در برابر اهداف KPI مرتبط باشد. با ایجاد چنین داشبوری، شما به‌راحتی می‌توانید در هر جایی به وضعیت KPIهای خود دسترسی داشته باشید و ببینید چقدر با اهداف مدنظر سازمان فاصله دارید.
پیشنهاد می‌شود از گوگل‌شیت استفاده کنید تا دیگر همکاران نیز بتوانند در هر جایی به آن دسترسی داشته باشند.
هنگامی که KPI خود را به‌طور کامل تعریف کردید، باید پیشرفت خود را اندازه‌گیری کنید. بسته به نوع اهداف کوتاه‌مدت، KPI که می‌خواهید اندازه‌گیری کنید، می‌تواند به‌صورت هفتگی، دو‌هفته‌ای یا ماهانه باشد.
هنگام بررسی KPI مطمئن شوید که تیم‌های مربوطه در بررسی حضور داشته باشند. اعداد را با‌هم مرور کنید، نتیجه‌گیری کرده و بازخورد تیم‌ها را بررسی کنید و به آن‌ها گوش دهید. اگر آن‌ها KPIهای خاصی را به‌عنوان دست‌نیافتنی علامت‌گذاری کردند، به این فکر کنید که چگونه به این موضوع نزدیک شوید.
آخرین نکته که اهمیت بالایی دارد و باید همیشه به یاد داشته باشید، این است که KPIها ثابت نیستند و نباید ثابت باشند؛ آن‌ها باید با کسبوکار شما تکامل یابند، به‌روزرسانی شوند و تغییر کنند.
در طول زمان، بعضی از KPIهای کم‌اهمیت ممکن است تبدیل به اولویت اصلی شما شوند و بعضی از KPIهای کلیدی نیز از اهمیتشان کاسته می‌شود؛ پس از به‌روزرسانی مرتب آن‌ها اطمینان حاصل کنید.
حال که متوجه شدید شاخص‌های کلیدی عملکرد چیست، مزایا، هدف آن‌ها چه هستند و از همه مهم‌تر چگونگی تنظیمشان را یاد گرفتید، در پایان نگاهی داشته باشید به تعدادی از نمونه‌های KPIهایی که در سازمان‌ها تنظیم می‌شوند.
چند مثال از KPIهایی که تیم‌های یک سازمان می‌توانند داشته باشد:
KPIهای نمونه دیجیتال مارکتینگ:
KPIهای نمونه ایمیل مارکتینگ
KPIهای نمونه پشتیبانی
KPIهای نمونه سرمایه‌انسانی
در آیدت،
فایل‌های
خود را به فروش بگذارید و یا
مقالات‌تان
را منتشر کنید👋
پاسخ ها