مدیرعامل فناپ در رویدادی درباره آینده تکنولوژی، بر اهمیت ابرروندها تأکید کرد.
مدیرعامل گروه شرکت‌های فناپ معتقد است در مسیر درست، شکست‌خوردن عین موفقیت است. جوانمردی معتقد است اگر جایگاه‌ها، روندها، کاستی‌ها و فرصت‌ها شناسایی و به‌سمت آن‌ها حرکت شود، به‌طور قطع یک بخشی از این حرکت‌ها معطوف به نتیجه خواهد بود.
به گزارش دیجیاتو و به نقل از روابط‌عمومی و برندینگ فناپ، دوازدهمین رویداد «چامه» روز پنجشنبه 11 اسفندماه سال جاری با رویکرد «آینده تکنولوژی» در باغ بهشت برگزار شد. «شهاب جوانمردی»، مدیرعامل فناپ در این رویداد گفت:
«تغییرات فضای پیرامون و فضای کسب‌وکار و همچنین ظهور تکنولوژی‌های جدید در چند دهه اخیر، این باور را در ذهن ایجاد می‌کند که مهم‌ترین امری که باید دغدغه‌مان باشد، صرفاً موضوعی به اسم «آینده فناوری» نیست. به‌طور قطع خوب است بدانیم که افق‌های پیش رو چه ارمغان و دستاوردهای جدیدی برای ما دارند و یا اینکه خوب است منتظر این خبر باشیم که در سال 2030 و حتی نزدیک‌تر از آن، پرینت سه‌بعدی اعضای بدن، جای اهدای عضو را بگیرد یا حتی باور کنیم که در دهه‌های آینده در کرات دیگری زندگی کنیم؛ اما در صورتی که قدری نسبت به زندگی واقع‌بین‌تر باشیم، می‌دانیم که اگر صرفاً سرگرم مظاهر فناوری و بروز و ظهورهای فناورانه باشیم، از موضوعات اصلی جا خواهیم ماند.»
او با بیان اینکه امروزه فرزندانمان به‌جای جستجوگری، مشغول اموری هستند که اهمیت و فایده اندکی دارد، اظهار داشت: «ما در یک سیکل اشتباه قرار گرفته‌ایم و گمان ما این است که حتماً در این سیکل از مدرسه تا دانشگاه موضوعات خوبی را یاد خواهیم گرفت و موفقیت بیشتری کسب خواهیم کرد، اما نتیجه زندگی زیسته من نشان می‌دهد که ما در هر حوزه‌ای ازجمله حوزه‌های اقتصادی، فرهنگی، اجتماعی و … با یک‌سری اَبررَوند (مگاترندها) روبه‌رو هستیم که ظهور و بروز آن ملموس نیست و مورد غفلت واقع شده است.»
جوانمردی با ذکر مثالی در این رابطه گفت: «برای مثال، زندگی لحظه‌به‌لحظه ما به‌دلیل غفلت‌های محیط‌زیستی در سال‌های گذشته، با تهدید روبه‌رو است یا اینکه ابرروندی مثل «سالمندی» به‌سرعت پای خود را روی گلوی ما می‌فشارد و شرایط خود را به ما دیکته می‌کند. مسائل اقلیمی، آب‌وهوایی و اجتماعی نیز همین‌طور است و ما از شرایط و دغدغه‌ها غافل هستیم.»
جوانمردی با طرح این سؤال که چند نفر از فرزندان مستعد این سرزمین اگر به آینده نگاه کنند این امید را دارند که قرار است یک مسئله از مسائل کشور را حل کرده و به بازارهای دیگر عرضه کنند؟ گفت: «اگر درست متوجه نباشیم و وضعیت و شرایطمان را درست فهم نکنیم، به بیراهه می‌رویم؛ فرصت‌ها، منابع مالی و سرمایه انسانی و کار تضییع می‌شود و ناامیدی عمیق‌تری در درون ما رخنه کرده و تبدیل به بحران می‌شود.»
نایب‌رئیس کمیسیون اقتصاد نوآوری و تحول دیجیتال اتاق بازرگانی تهران نگاه به آینده را بسیار مثبت و مبارک و ماندن در این نقطه را خطرناک دانست و گفت: «آینده، روندها، جایگاه‌ها، موقعیت‌ها، کاستی‌ها و فرصت‌ها را بشناسیم و هر کدام به‌عنوان افراد توانمند به‌سمت آن حرکت کنیم؛ به‌طور قطع یک بخشی از این حرکت‌ها معطوف به نتیجه خواهد بود و موفق است.»
او معتقد است در مسیر درست، شکست‌خوردن عین موفقیت است: «به همین دلیل خواهش می‌کنم یک بار دیگر به خودمان مراجعه کرده و ببینیم چقدر محیط پیرامون و ابرروندها را می‌شناسیم و به کجا می‌خواهیم برویم.»
نایب‌رئیس کمیسیون اقتصاد نوآوری و تحول دیجیتال اتاق بازرگانی تهران با بیان اینکه جدی‌ترین بودجه‌های پژوهشی در دنیا به موضوع انرژی، آب، غذا و سلامت اختصاص پیدا می‌کند، تأکید دارد باید در کشور به این دغدغه پاسخ داده شود که چه میزان از وقت، انرژی، منابع و همت ما صرف این موضوع شده است:
«این درحالی است که در کشور تا زمانی که با بحران ریزگرد مواجه نشده‌ایم، احساس می‌کنیم که وضعیت آب‌وهوا قابل کنترل بوده و باور نداریم که این موضوع روی آینده زندگی تک‌تک ما اثرگذار خواهد بود یا اینکه تبعات مصرف بد انرژی چه زمانی زندگی مردم این کشور را تحت تأثیر قرار می‌دهد. حواسمان نیست که ما یکی از بزرگ‌ترین واردکننده‌های مواد غذایی در دنیا به نسبت سرانه جمعیت هستیم و خوراک دام یکی از بزرگ‌ترین واردات کشور ماست.»
به گفته وی، در دنیا ابرروندها، راهبردها را برای کشورها شکل می‌دهند و راهبردها نیز برنامه‌ها را تعیین می‌کنند، اما فعالان کسب‌وکاری، فعالان علمی و اقتصادی و اجتماعی تنها درحال جانمایی این برنامه‌ها هستند: «این موضوع زمانی که در یک کشور توسعه‌یافته نشسته باشیم، قابل توجیه است و آن موقع قابل فهم خواهد بود که از متاورس صحبت کنیم و به‌عنوان یک محصول و بازار و ایده آن را به فروش برسانیم. اما در کشورهای درحال توسعه، فشار تکنولوژی سرنوشت کشورها را مشخص نمی‌کند، بلکه نیاز بازار با یک عمق مشخص لازم است که بگوید ما روی چه چیزی باید کار کنیم، چه چیزهایی در اولویتمان قرار گیرد و چه فناوری‌هایی را استخدام و یا روی آن سرمایه‌گذاری کنیم.»
جوانمردی با تأکید بر اینکه اگر این روند در کشور اصلاح نشود، کشور به‌طور مداوم درحال انجام هزینه‌های بسیار زیاد در عرصه‌های مختلفی خواهد بود که دستاوردهای لازم را به‌همراه ندارد، گفت: «لازم است با توجه به ابرروندها وضعیت فعلی خود را ارزیابی کرده و تصویر دقیقی از شرایط و وضعیتمان به‌دست آوریم.»
او با بیان اینکه از تأثیر ابرروندها غافل مانده‌ایم و نگاه‌ها شبیه به کسانی است که آرزو دارند در یک مکانی باشند و آن آرزو را زندگی می‌کنند، گفت:
«مهم‌ترین درایور فناوری‌ها در دنیا نیاز نیست، بلکه ارزش‌هاست. فناوری‌ها می‌آیند که ارزش‌ها را در تاروپود یک جامعه ببافند. برای مثال، فناوری بلاک‌چین ناشی از یک تفکر بالادستی و ارزشی بوده که به‌دنبال نظام توزیع در یک اجتماع است. اما ما در مواجهه با این فناوری فقط مصرف‌کننده رمزارزها هستیم و نمی‌دانیم که منشأ این فناوری چیست.»
مدیرعامل گروه شرکت‌های فناپ در ادامه اظهار داشت: «ما اگر ندانیم که ارزش‌های ما کجاست و از کجا آمده و به کجا خواهیم رفت، در این صورت هر روز مشغول یک بازیچه و سرگرمی جدید هستیم. ما برای ورود متفاوت نسل جدید به عرصه کسب‌وکار در حوزه اقتصاد نوآوری در دهه گذشته روزهای خوبی را پشت سر گذاشتیم، اما دستاوردهایمان به آنچه که باید، متصل نشد و در یک سطحی از رویکردمان به کسب‌وکارهای جدید باقی ماندیم که اثرگذاری آن کم‌رنگ بود.»
به باور او، تیم‌ها زمانی به یک شورو‌شوق و انگیزه نیاز داشتند که بچه‌هایشان باور کنند به‌جای استخدام در دولت و کارمندشدن، می‌توانند آینده دیگری را برای خودشان متصور شوند، اما درحال‌حاضر دیگر ماندن در این مرحله خطرناک است:
«این درحالی است که ما شاهد هستیم که هنوز خیلی از تیم‌ها همچنان در گذشته باقی مانده‌اند، برخی هم درحال کار روی دست خارجی‌ها هستند و قفل بخش جدی‌تری هم از این بازار باز نشده است. نسل قدیمی‌تری هم وجود دارد که با فناوری و دانش روز و نیز سیل تغییرات آشنایی ندارد و ما این بخش را آشنا نکرده‌ایم.»
در آیدت،
فایل‌های
خود را به فروش بگذارید و یا
مقالات‌تان
را منتشر کنید👋
پاسخ ها