آیا احساس می‌کنید ابزارهای مدیریتی قدیمی دیگر جواب نمی‌دهند؟ اگر مدام در حال برنامه‌ریزی‌های شکست‌خورده، تعریف وظایف ثابت و کنترل بیش از حد تیم خود هستید، تنها نیستید. دنیای کار تغییر کرده است، اما جعبه‌ابزار بسیاری از مدیران، نه.
واقعیت این است: کنترل، دیگر کارایی ندارد. تحقیقات نشان می‌دهد که اصرار مدیران بر کنترل، بزرگ‌ترین مانع چابکی و رشد استعدادها در سازمان است.
راه‌حل، «انعطاف‌پذیری» است؛ نه به عنوان یک شعار، بلکه به عنوان یک مهارت عملی و بنیادی. در این راهنما، ۶ بُعد کلیدی انعطاف‌پذیری را به شکلی کاربردی بررسی می‌کنیم تا بتوانید همین امروز از آنها برای ساختن تیمی موفق‌تر و تاب‌آورتر استفاده کنید.
یعنی چه؟ یعنی توانایی تشکیل و بازآرایی سریع تیم‌ها بر اساس نیازهای لحظه‌ای، بدون اینکه درگیر فرایندهای رسمی و کند سازمانی شوید.
چرا اهمیت دارد؟ بازار و مشتریان منتظر بازنگری ساختار سازمانی شما نمی‌مانند. تیمی که بتواند به سرعت برای یک چالش جدید شکل بگیرد، برگ برنده شما در رقابت است. این کار سرعت واکنش شما را به شدت بالا می‌برد.
یعنی چه؟ یعنی به مدیران میانی و سرپرستان تیم‌ها اعتماد کنید و به آنها قدرت تصمیم‌گیری در لحظه را بدهید، بدون اینکه برای هر چیز کوچکی منتظر تأیید شما بمانند.
چرا اهمیت دارد؟ مدیران شما در خط مقدم هستند و بهترین دید را نسبت به مشکلات روزمره دارند. وقتی منتظر دستور از بالا بمانند، فرصت‌ها از دست می‌روند و مشکلات بزرگ‌تر می‌شوند؛ تفویض اختیار، سازمان را سریع‌تر و هوشمندتر می‌کند.
یعنی چه؟ یعنی بپذیرید که کار فقط در یک مکان و زمان مشخص انجام نمی‌شود. این رویکرد فراتر از «دورکاری یا حضوری» است و بر «کار ناهمزمان» (Asynchronous Work) و خروجی نهایی تمرکز دارد.
چرا اهمیت دارد؟ با این رویکرد، شما به بزرگ‌ترین گنجینه استعدادها دسترسی پیدا می‌کنید، نه فقط افرادی که در شهر شما زندگی می‌کنند. همچنین با احترام به سبک زندگی افراد، رضایت و ماندگاری آنها را افزایش می‌دهید.
یعنی چه؟ یعنی فناوری را نه به چشم یک ابزار کنترلی یا جایگزین انسان، بلکه به عنوان وسیله‌ای برای کاهش کارهای تکراری و آزاد کردن زمان و تمرکز کارمندان ببینید.
چرا اهمیت دارد؟ باارزش‌ترین دارایی کارمندان شما، «تمرکز» است. فناوری باید موانع را از سر راهشان بردارد تا بتوانند روی حل مسائل پیچیده و کارهای خلاقانه متمرکز شوند.
این یعنی چه؟ یعنی بپذیرید که هر کارمند، دنیایی منحصربه‌فرد از نقاط قوت، نیازها و چالش‌ها دارد. مدیریت مؤثر یعنی تطبیق دادن سبک رهبری‌تان با هر فرد.
چرا اهمیت دارد؟ مدیریتی که برای همه یک نسخه یکسان می‌پیچد، در بهترین حالت متوسط است؛ مدیریت شخصی‌سازی‌شده باعث می‌شود هر فرد بهترین عملکرد خود را به نمایش بگذارد و احساس ارزشمندی کند.
یعنی چه؟ یعنی این حقیقت را بپذیرید که زندگی همیشه بر کار اولویت دارد. وظیفه شما به عنوان مدیر، ایجاد فضایی است که کارمندان مجبور نباشند بین این دو یکی را انتخاب کنند.
چرا اهمیت دارد؟ کارمندی که از طرف شما برای مدیریت زندگی شخصی‌اش حمایت می‌شود، با تمام وجود برای موفقیت تیم تلاش می‌کند. تاب‌آوری سازمانی از مجموع تاب‌آوری تک‌تک افراد آن ساخته می‌شود.
تمرین انعاطف پذیری را از کجا شروع کنیم؟
تلاش برای اجرای همزمان همه این موارد می‌تواند سخت باشد. فقط یکی را انتخاب کنید. از خودتان بپرسید: « همین حالا کدام یک از این ۶ بُعد، بیشترین تأثیر را بر تیم من خواهد داشت؟».
روی همان یک مورد تمرکز کنید. یک تغییر کوچک ایجاد کنید، نتیجه را بسنجید و سپس به سراغ بعدی بروید. موفقیت در دنیای کار آینده، با سخت‌گیری بیشتر به دست نمی‌آید، بلکه با کمک به تیم‌ها برای رشد کردن بدون شکستن حاصل می‌شود.
در آیدت،
فایل‌های
خود را به فروش بگذارید و یا
مقالات‌تان
را منتشر کنید👋
پاسخ ها