بخش اول: آگاهی
بخش دوم: توانایی
بخش سوم: کاربرد
بخش چهارم: اقدام
در اینجا چگونگی کمک هریک از این بخش‌ها به شما در اتخاذ اصول و رفتارهای مربیگری معرفی می‌شود:
بخش اول: آگاهی؛ مربیگری چیست و چگونه عمل می‌کند؟
بخش اول کتاب مربیگری را در بستر سازمان یا محیط کارتان تشریح می‌کند. شما در این بخش به تعاریف روشنی دربارهٔ اینکه مربیگری چه هست و چه نیست، دست خواهید یافت. همچنین مفهوم رهبر یا مدیری که دیگران را مربیگری می‌کند، بررسی خواهیم کرد؛ اینکه چگونه باید طرز فکر و نگرش شما تغییر کند. با تفکر در نقش‌ها، موقعیت‌ها و چالش‌های خودتان به شما کمک می‌کنیم تا افکار خود را ساختاربندی کنید و تصمیم بگیرید که مربیگری چطور می‌تواند برای شما کار کند.
بخش دوم: توانایی؛ لازم است چه مهارت‌هایی را توسعه دهید؟
در بخش دوم کتاب، مهارت‌های کلیدی‌ای را که لازم است در خودتان پرورش دهید، معرفی می‌کنیم؛ مهارت‌هایی همچون اینکه چطور سؤالات و بازخوردهای مؤثری ارائه دهید. بسیاری از این مهارت‌ها با عنوان مهارت‌های زندگی اجتماعی یا بین فردی، خارج از محیط‌های مدیریتی و موقعیت‌های مربیگری نیز کارایی دارند. با ارائهٔ نمونه‌هایی از گفت‌وگوهای روزمره و مثال‌هایی از زندگی واقعی نشان خواهم داد که این مهارت‌ها در عمل چگونه تأثیر می‌گذارند. همچنین با انجام تمرینات و شیوه‌های مختلف راه‌هایی را برای تقویت توانایی‌های فعلی شما بررسی خواهیم کرد. بیشتر این تمرینات را می‌توان به‌صورت نامحسوس انجام داد؛ بنابراین لازم نیست کسی بداند که شما چه‌کار می‌کنید!
بخش سوم: کاربرد؛ چگونه می‌توانید از مربیگری در محل کار خود استفاده کنید؟
در بخش سوم، به اصول و ساختارهایی خواهیم پرداخت که به شما در استفاده از مهارت‌های مربیگری در محیط کارتان کمک می‌کند. روش‌های مختلف به‌کاربردن مربیگری را در انجام کارهای روزمره بررسی خواهیم کرد، چه در جلسات مربیگری رسمی و برنامه‌ریزی‌شده، چه هنگام پاسخ‌دادن به درخواست‌های روزمرهٔ همکارانتان. قطعاً مربیگری شما باید دست‌کم نتایجی به خوبی آنچه به آن عادت دارید و ترجیحاً بهتر برایتان در پی داشته باشد؛ بنابراین برای موقعیت‌های تکراری و همیشگی به دیدگاه‌های جدیدی دست خواهید یافت و اصول مربیگری را واقعاً در آن موقعیت‌ها به کار خواهید گرفت. نشان خواهم داد که چطور می‌توانید با مربیگری واکنشی سریع برای پیشرفت در یک کار یا مسئله اتخاذ کنید و هم‌زمان به افراد کمک کنید تا خودشان فکر کنند و یاد بگیرند.
بخش چهارم: اقدام؛ چطور می‌توانید دانش خود را فراتر ببرید؟
بخش آخر شما را به کارهایی که می‌توانید در پیش بگیرید تا توانایی‌های مربیگری شما را ارتقا دهید، تشویق می‌کند. به مثال‌های ساده‌ای خواهیم پرداخت تا تمرکز شما بر فرایند مربیگری حفظ و از شتابی که با مطالعه این کتاب گرفته‌اید، حمایت شود.
در آیدت،
فایل‌های
خود را به فروش بگذارید و یا
مقالات‌تان
را منتشر کنید👋
پاسخ ها