کارمندان با عملکرد ضعیف می‌توانند چالش بزرگی برای مدیران باشند، اما با رویکرد درست، می‌توان به آن‌ها انگیزه داد. در این مقاله، با تمرکز بر راهکارهای عملی و روان‌شناختی، به شما نشان می‌دهیم که شیوه انگیزه دادن به کارمندان ضعیف چگونه است؟ بعد هم چگونه می‌توانید به کارمندان ضعیف انگیزه بدهید و آن‌ها را به سمت موفقیت هدایت کنید.
اولین قدم برای انگیزه دادن به کارمندان ضعیف، درک ریشه مشکل است. عملکرد ضعیف ممکن است به دلایل مختلفی باشد:
راهکار: یک گفت‌وگوی صمیمی و بدون قضاوت با کارمند ترتیب دهید. سؤالاتی مانند “چه چیزی در کار برایت چالش‌برانگیز است؟” یا “چه کمکی می‌توانم به تو بکنم؟” بپرسید. این گفت‌وگو به شما کمک می‌کند تا دلایل اصلی را شناسایی کنید.
کارمندان ضعیف گاهی به دلیل ندانستن انتظارات یا احساس ناتوانی در رسیدن به اهداف، انگیزه خود را از دست می‌دهند.
راهکار:
هر کارمندی، حتی با عملکرد ضعیف، نقاط قوتی دارد. تمرکز بر نقاط قوت می‌تواند اعتمادبه‌نفس آن‌ها را افزایش دهد.
راهکار:
اگر عملکرد ضعیف به دلیل کمبود مهارت باشد، آموزش می‌تواند کلید حل مشکل باشد.
راهکار:
تحقیقات نشان می‌دهد که احساس دیده شدن و ارزشمند بودن، یکی از مهم‌ترین عوامل انگیزشی است. کارمندان ضعیف اغلب احساس می‌کنند که تلاششان دیده نمی‌شود.
راهکار:
بازخورد منفی یا بیش از حد انتقادی می‌تواند انگیزه کارمند را از بین ببرد. در عوض، از رویکردی متعادل استفاده کنید.
راهکار:
انگیزه‌های درونی (مثل احساس موفقیت) و بیرونی (مثل پاداش) هر دو می‌توانند عملکرد را بهبود دهند.
راهکار:
کارمند ضعیف در محیطی که احساس امنیت روانی کند، راحت‌تر پیشرفت می‌کند. اگر کارمند بترسد که اشتباهاتش منجر به سرزنش شود، انگیزه‌اش کاهش می‌یابد.
راهکار:
انگیزه دادن به کارمندان ضعیف نیازمند صبر، همدلی و استراتژی است. با شناسایی دلایل عملکرد ضعیف، ارائه پشتیبانی، و ایجاد حس ارزشمندی، می‌توانید نه‌تنها عملکرد آن‌ها را بهبود دهید، بلکه فرهنگ سازمانی مثبت‌تری بسازید.
در آیدت،
فایل‌های
خود را به فروش بگذارید و یا
مقالات‌تان
را منتشر کنید👋
پاسخ ها