بودجه ریزی عملیاتی یا عملکرد، ارتباط بین دادهها و ستادهها را در راستای افزایش کارایی برقرار میکند و برنامه ریزی و پایشِ عملکرد لایه های مختلف سازمان را هدف قرار میدهد و عملکرد را به برنامه متصل میسازد؛ بنابراین مکمل بودجه برنامهای است. در این روش باید مشخص شود که با توجه به بودجه تخصیص یافته به هر سازمان، خروجی و نتایج حاصل به چه میزان و با چه کیفیتی محقق شده و آیا با برنامه سازمانی، انطباق دارد یا خیر؟. در این رویکرد، سعی میشود برای تولید و عرضه میزان مشخصی ستانده، نهادهها به حداقل برسد، یا دستیابی به عملکرد برنامهریزی شده با صرف بودجه تخصیص یافته، تضمین شود که نشان‌دهنده ارتقای کارایی عملکرد سازمان خواهد بود. در تنظیم بودجه عملکردی به جای تمرکز بر تأمین هزینه منابع مورد استفاده در ارائه خدمات و محصولات، بر مدیریت این منابع در دستیابی به اهداف عملیاتی سازمان تمرکز میشود و فعالیتها و اقدامهای سازمان، برنامه ریزی میگردد؛ لذا از روشهای حسابداری قیمت تمام شده و روشهای کارسنجی و ظرفیت سنجی، استفاده میگردد. هدف نهایی بودجهریزی عملکردی، یاری رساندن به اتخاذ تصمیمهای منطقی در خصوص تخصیص و تعهد منابع، بر اساس خروجیها و نتایج قابل سنجش است. بودجه ریزی عملکردی اهداف ویژهای نظیر دستیابی به مبنای صحیح جهت اتخاذ تصمیم در خصوص تخصیص منابع، ایجاد ارتباط بین بودجه و نتایج عملکرد برنامه، ارائه مبنایی برای پاسخگویی بیشتر در قبال استفاده از منابع کشور، تمرکز فرایند تصمیمگیری روی مهمترین مسایل و چالشهایی که سازمان با آن مواجه است و ارائه مشوقهایی برای مدیریت عملکرد بر مبنای بهبود مستمر است و مبنایی برای تحقق پاسخگویی در سازمانها فراهم می آورد.
منبع : هایسود
در آیدت،
فایل‌های
خود را به فروش بگذارید و یا
مقالات‌تان
را منتشر کنید👋
پاسخ ها