مشاوره کسب‌وکار چه کمکی به ما می‌کند؟

 

مشاوره کسب‌وکار و راه‌اندازی کسب‌وکار چه کمکی به ما می‌کند؟

این روزها مباحثی همچون کارآفرینی و کسب درآمد برای بسیاری از افراد اهمیت پیداکرده است. در همین زمینه بسیاری از افراد به دنبال موضوعاتی همچون کارآفرینی در خانه، کسب درآمد از اینترنت، کار تولیدی پرسود و مواردی از این قبیل هستند.

اما صرف داشتن ایده‌های جذاب کسب‌وکار، نمی‌تواند راه به‌جایی ببرد. در این راه نیاز است تا شما از مشاوره کسب‌وکار جهت راه‌اندازی کسب‌وکار نیز بهره ببرید. خدماتی که یک مشاور کارآفرینی ارائه می‌دهد می‌تواند دربرگیرنده موارد زیر باشد:

مزیت‌هایی که بهترین مشاور در ابتدا فرایند کار برای شما خواهد داشت:

درصورتی‌که سرمایه برای راه‌اندازی ایده‌تان ندارید

ذهن خیلی از ما پر از ایده‌های مختلف و ناب است که اکثر آن‌ها نیازمند سرمایه و منبع مالی مطمئن و معتبری است که همیشه ما را درراه رسیدن به هدف‌هایمان همراهی کند. درصورتی‌که منبع مطمئن برای تأمین مالی دارید باید شیوه درست به‌کارگیری منابع را دانسته تا درراه درست از آن‌ها بهره بگیرید اما اگر ندارید باید با مشاور کسب‌وکار صحبت کرده تا ایشان راه تأمین مالی را به شما نشان دهند.

تبلیغات کاربردی برای شما چیست؟

شاید نظرتان روی تراکت‌های تبلیغاتی باشند یا بیشتر بخواهید تبلیغات بیلبوردی انجام دهید اما این انتخاب شما بر چه اساسی است؟ در میان کسب‌وکارها بسیار مشاهده‌شده که از شیوه تبلیغاتی رایجی مانند بیلبوردها استفاده‌شده اما به علت نامناسب بودن این ابزار برای تبلیغات با شکست مواجه شده باشد؛ درحالی‌که از یک‌راه تبلیغی بسیار ارزان‌قیمت‌تر می‌توانستند به سود برسند. مشاور کسب‌وکار راه تبلیغات را در آغاز کار برای شما روشن کرده تا ضمن حفظ سرمایه بهترین سودآوری را برای شما داشته باشد. به یاد داشته باشید که تبلیغات هدف نیست بلکه وسیله‌ای برای رسیدن به هدف است.

بهترین مشاور کسب‌وکار

برند سازی صحیح

فرآیند برندینگ دنیای پیچیده‌ای دارد که راه یافتن به آن نیازمند سواد و تجربه مرتبط است درحالی‌که بسیاری از افرادی که در آستانه شروع کسب‌وکارشان هستند به این موضوع بی‌توجهی نشان می‌دهند، کسانی که روی فرآیند برند سازی هزینه می‌کنند در موفقیت جلو می‌افتند. مشاور کسب‌وکار شمارا در ایجاد یک برند اصولی همراهی می‌کند.

آیا به مشاور کسب‌وکار نیاز داریم؟

ما نمی‌خواهیم با کمک مشاور کسب‌وکار ره صدساله را یک‌شبه طی کنیم اما با کمک مشاور کسب‌وکار قصد داریم این مسیر را آسان کرده و آن را هموار کنیم.

گاهی ایده‌های ما خام است و نیاز به پخته شدن دارند به این معنا که ایده اصلی خوب و ناب است اما برای پیاده‌سازی نیازمند مقدمات ضروری بوده تا بتواند در بازار قابل اجرایی شدن باشد. مشاور کسب‌وکار ایده‌های خام شمارا پخته کرده و به شما تحویل کسب

 

تعرفه مشاوره کسب‌وکار

حضور مشاور کسب‌وکار شمارا در بحران‌ها دل گرم می‌کند. معمولاً با پیش آمدن یک مشکل مدیران و کارمندان دست و پای خود را گم می‌کنند به‌خصوص اگر در ابتدای کار باشد؛ حضور یک مشاور این اطمینان را به مدیر و کارمندان ایشان می‌دهد که از این شرایط بحرانی به‌زودی و به بهترین نحو بیرون خواهند آمد.

بحث‌های قانونی همان پاشنه آشیل کسب‌وکارها به‌حساب می‌آید که اگر به آن‌ها بی‌توجهی کنید، به شما ضربه بدی می‌زنند. به‌عنوان یک کسب‌وکار نوپا اگر از این قوانین اطلاعی ندارید ( که چندان دور از انتظار هم نیست) باید از مشاور کسب‌وکار کمک بگیرد.

خدمات مشاوره کسب‌وکار

هزینه مشاور کسب‌وکار چقدر است؟

تعیین تعرفه مشاور کسب‌وکار با چه کسانی است؟ هزینه مشاور کسب‌وکار به دو شیوه محاسبه می‌شود که متناسب با نیاز هر کسب‌وکاری است:

مشاور پروژه‌ای :

این نوع از مشاوره کسب‌وکار برای کسب‌وکارهایی است که از ابتدا یک پروژه نیاز به مشاور کسب‌وکار را احساس کرده‌اند. در این فرآیند هزینه مشاور کسب‌وکار طبق توافق دو طرف بسته می‌شود.

 

مشاور کسب‌وکار ساعتی:

اگر در برهه‌ای از زمان کسب‌وکارها دچار بحران شده باشند و نیاز موقتی به مشاور کسب‌وکار برای گذر از آن را داشته باشند، مشاوره کسب‌وکار ساعتی مناسب‌ترین گزینه محسوب می‌شود.

مشاور کسب‌وکار در تهران

آیا مشاور کسب‌وکار از راه دور نیز امکان‌پذیر است؟

برخی از مدیران پس‌ازآن که بهترین مشاور کسب‌وکار را پیدا کردند، متوجه می‌شوند که بعد فاصله مانع بهره‌گیری از خدمات مشاور کسب‌وکار می‌شود! اما جای نگرانی نیست زیرا از وقتی‌که بیشتر خدمات شکل اینترنتی و آنلاین به خود گرفته، امکان بهره‌گیری از خدمات مشاور کسب‌وکار از راه دور نیز وجود دارد.

به‌صورت کلی چند نوع خدمات مشاوره کسب‌وکار وجود دارد؟

مشاوره کسب‌وکار حضوری

مشاوره کسب‌وکار آنلاین

مشاوره کسب‌وکار ایمیلی

مشاوره کسب‌وکار تلفنی

 

هرکدام از انواع مشاوره کسب‌وکار بسته به موقعیت شما مناسب تلقی می‌شود اما نکته مهم‌تر از نوع خدمت مشاور کسب‌وکار، میزان مهارت ایشان در هدایت کسب‌وکار است.

برخی از مدیران بر این باورند که جلسات مشاوره کسب‌وکار آنلاین، چندان کارآمد نبوده و حتماً باید مشاور کسب‌وکار در جلسه حضوری، کار و مقدمات آن را تشریح کند؛ البته جلسات مشاوره کسب‌وکار حضوری نیز برای بهره‌وری بیشتر در برخی از کسب‌وکارها الزامی است اما در آغاز کار و برای آشنایی با ایده اصلی، این کار می‌تواند از طریق آنلاین نیز صورت بگیرد و جای هیچ‌گونه نگرانی نیست.

مشاور کسب‌وکار در اصفهان

چگونه بهترین مشاور کسب‌وکار را شناسایی کنیم؟

آنچه در کسب شناخت از مشاور کسب‌وکار حائز اهمیت است، بررسی سوابق ایشان بوده که شمارا در پیدا کردن بهترین مشاور کسب‌وکار یاری می‌رساند. با یک سرچ ساده تحقیقات لازم در خصوص مشاور کسب‌وکار را انجام دهید.

سابقه تحصیلی مشاور کسب‌وکار مهم‌تر است یا تجربه؟

انتخاب سختی پیش روی ما وجود دارد زمانی که بین کسی که دارای تحصیلات مرتبط در زمینهٔ مشاوره کسب‌وکار بوده با کسی که دارای تجربیات بسیار اما بدون مدرک تحصیلی مرتبط است. شما کدام را انتخاب می‌کنید؟ به نظر شما کدام گزینه منطقی‌تر است؟

 

اگر بخواهیم بدون هیچ‌گونه تعصبی صحبت کنیم در واقع نمی‌توان به‌صرف داشتن تجربه و تحصیلات تنها یک گزینه را انتخاب کرد و باید گزینه‌ای را روی میز بگذاریم که هر دو این منافع را برای شرکت ما دارد.

کسانی که شکست‌خورده‌اند معنای حسرت را می‌فهمند!

کسب سود هدف همه ما از راه‌اندازی کسب‌وکار است اما گاهی رسیدن به این هدف به علت ناآگاهی ما از محیط کسب‌وکار و رقبا امکان‌پذیر نیست. هزینه کردن برای مشاور کسب‌وکار، در واقع سرمایه‌گذاری است که شمارا در رسیدن به هدف یاری می‌رساند. اگر آن‌قدر از لحاظ مالی ضعیف هستید که نمی‌توانید ریسک شکست را به جان بخرید، از مشاور کسب‌وکار غافل نشوید.

محصول یا خدمت ما در بازارچه سودی به مشتری می‌رساند؟

همه ما در آغاز کار می‌دانیم که قرار است چه محصولی تولید کنیم اما خیلی اوقات همان محصول با هزینه بسیار پائین تر در بازار وجود دارد و درصورتی‌که بخواهیم آن را تولید کنیم هزینه تمام‌شده آن برای ما بیشتر خواهد بود و در نتیجه مجبور به عرضه آن در بازار باقیمتی گزاف هستیم. یک مشاور کسب‌وکار می‌تواند مزیتی که شما قرار است برای مشتری داشته باشید را برایتان آشکار کند. در واقع یکی از اهداف خدمات مشاوره کسب‌وکار تعیین ارزش برای مشتری است به‌نحوی‌که مشتری بخواهد برای آن هزینه کند.

مخاطبان هدف ما چه کسانی هستند؟

تعیین مخاطبان هدف شاید در نگاه اول کاری ساده بیاید اما نکته مهمی که باید با کمک مشاور کسب‌وکار آن را تعیین کنید این است که آیا مخاطبان هدف شما برای محصول یا خدمت شما حاضرند مبلغی که تعیین می‌کنید را پرداخت کنند؟

بتواند در زمینهٔ ارائه ایده‌های کسب‌وکار و فرصت‌های بازار در جهت کسب درآمد به شما کم کند. به‌عنوان‌مثال، اگر در زمینهٔ دیجیتال مارکتینگ فعالیت دارید، یک مشاور خوب باید بتواند به شما ایده‌های کسب‌وکار اینترنتی و کسب درآمد از اینترنت ارائه دهد. به‌نوعی به شما بگوید که خلأ بازار در این حوزه در چه بخشی است.

صرف معرفی ایده‌های کسب‌وکار نمی‌تواند برای شما راهگشا باشد. بنابراین مشاوره جهت راه‌اندازی کسب‌وکار در خصوص نحوه درآمدزایی از آن ایده نیز به شما کمک کند.

از طرفی شما نیاز دارید تا چم‌و‌خم کار را دانسته و با مشکلات پیش‌رو آشنا باشید. ممکن است راه‌اندازی یک کسب‌وکار اینترنتی بسیار پرسود باشد. اما آیا انجام این کار برای هر فردی میسر است؟ بنابراین این وظیفه مشاور کسب‌وکار است که به شما بگوید چه چالش‌هایی برای راه‌اندازی کسب‌وکار جدید وجود دارد و آیا شما پتانسیل ورود به این حوزه را دارید یا خیر؟

مهم‌ترین بخش راه‌اندازی کسب‌وکار تأمین سرمایه یا جذب سرمایه لازم برای شروع فعالیت است. ممکن است شما برای شروع کار سرمایه لازم را در اختیار داشته باشید. اما در صورت عدم سرمایه، می‌توانید روش‌های تأمین مالی و جذب سرمایه را از مشاور بپرسید. در واقع یک مشاور خوب باید در خصوص مشاوره تأمین مالی و سرمایه‌گذاری نیز تا حدودی آشنایی داشته باشد

 

در یک سازمان، مشاور مدیریت وظایف زیر را بر عهده خواهد داشت:

· شناخت کامل کسب‌وکار یا سازمان و مشتریان و همچنین رقبای آن‌ها

· جمع‌آوری اطلاعات و سازماندهی آن‌ها برای برطرف کردن مشکل یا برآورده کردن نیاز

· جلسه با تک‌تک افراد سازمان و بررسی بخش‌های مختلف برای تدوین استراتژی آن‌ها

· جمع‌آوری و تحلیل اطلاعات مالی شامل درآمد، هزینه، دارایی، بدهی و غیره

· افزایش دانش و مطالعه در خصوص کسب‌وکار

· ارائه راه‌حل‌هایی به‌منظور خارج شدن شرکت از بحران

· بررسی نقاط قوت و ضعف شرکت و تدوین استراتژی برای بهبود و تقویت آن‌ها

· پیشنهاد سیستم یا روش‌هایی به‌منظور بهینه‌سازی ساختار داخلی شرکت

· مشورت با مدیران ارشد و میانی برای کمک به آن‌ها

· ارائه گزارش از عملکردهای سازمان و پیشنهاد روش‌هایی برای بهبود آن‌ها به‌صورت مکتوب و شفاهی

· بررسی نیازهای شرکت و مشتریان و ارائه راهکارهای برای برآورده کردن آن‌ها

· تجزیه‌وتحلیل داده‌های بازار و رقبا

· بیان ایده‌های کسب‌وکار و فعالیت به‌منظور تدوین کمپین تبلیغاتی

· رصد کردن تمامی فعالیت‌های شرکت و ارائه گزارش از عملکرد آن‌ها

· ارائه برنامه‌هایی برای برخورد مؤثر با مشتری

چرا باید به دنبال مشاور مدیریت باشید؟

منبع درآمد بالا یک مشاور مدیریت که حاصل سالها تلاش و تجربه و تحصیل و اعتبار است اولین عاملی است که جوانان را به سمت چنین رشته‌ای می‌کشاند. چیزی شبیه به رشته‌های پزشکی، حقوق، روانشناسی و مهندسی کامپیوتر در ایران که بیشترین انتخاب را در هنگام ورود به دانشگاه دارند. به‌هرحال درآمد می‌تواند انگیزه خوبی باشد؛ اما به شرطی است که بتوانید وظیفه خود را به‌درستی انجام دهید.

در واقع وظیفه اصلی یک مشاور مدیریت شرکت یا سازمان این است که بتواند با ارائه راهکارهایی، نیازهای مشتریان کسب‌وکاری را برطرف کند. به این صورت شرکت به سوددهی خواهد رسید. پس شناخت کسب‌وکار و مشتریان آن اولین قدمی است که باید یک مشاور مدیریت به‌درستی انجام شود.

دانشجویانی که در رشته‌هایMBA، مدیریت و صنایع تحصیل می‌کنند، به دنبال دو هدف در آینده شغلی خود هستند؛ ایجاد بیزینسی یا درصدد گرفتن پست مدیریت و سمت مشاور مدیریت در یک سازمان بزرگ. البته درصد گروه دوم به‌هرحال بیشتر است. برای اینکه در یک سازمان، بنیان‌گذار یک نفر است؛ اما برای بخش‌های مربوطه نیاز به مشاور مدیریت و مشاوره تخصصی دارد.

به‌هرحال اینکه شما به دنبال شغل مشاوره مدیریت باشید، چند دلیل می‌تواند داشته باشد:

درآمد مشاور مدیریت مناسب خیلی بیشتر از بقیه پست‌ها است؛

مشاور مدیریت شرکت‌ها هر روز در حال یادگیری هستید؛

دایره ارتباطی مشاور مدیریت با آشنا شدن با دیگر متخصصان گسترش پیدا می‌کند؛

مشاور مدیریت هر روز با چالش جدیدی روبرو هستید که این می‌تواند لذت‌بخش باشد.

همچنین شما مشاور مدیریت می‌شوید تا:

بتوانید سیستم جدیدی را در شرکت به‌طور مناسب پیاده‌سازی کنید؛

راهکار مناسبی برای معرفی محصولات و خدمات ارائه دهید؛

مسائل و مشکلات شرکت را درک و برای حل آن‌ها روش مناسبی پیدا کنید؛

تغییراتی را در جهت بهبود شرکت دنبال کنید

 

راهنمای مشاوره مدیریت

شاید درباره یک مشاوره مدیریت شنیده باشید و حتی ممکن است با این عنوان فردی در بین دوستان خود داشته باشید. ولی، خوب، آن‌ها واقعاً در طول روز چه‌کاری انجام می‌دهند؟ چگونه آن‌ها نقش خود را شروع کردند؟ و از همه مهم‌تر، آیا شغلی مانند آن می‌تواند مناسب شما باشد؟ مشاوره مدیریت پس از فارغ‌التحصیلی دانشگاه مقصدی محبوب برای دانشجویان است. با حقوق خوب، آموزش‌های تخصصی و فرصت‌هایی که به‌سرعت باعث پیشرفت می‌شود. پس می‌توان به‌راحتی دلیل آن را درک کرد.

 

مشاوران مدیریت کارشناسانی هستند که برای حل مشکلات پیچیده، تبیین راهبردهای های ارزشمند و بهبود سلامت مالی و عملیاتی سازمان و مشتریان خود آموزش دیده اند. بیشتر مشاوران مدیریت به مشتریان خود در حل مسئله‌ای خاص یاری می‌رسانند. این برخلاف مشاوران استراتژی است که برای بهبود شکایات مزمن و مشکلات دائمی استراتژی‌های بلندمدت خدماتی ارائه می‌کنند. بیشتر شرکت‌ها مشاوره مدیریت را برای بینش صنعت، توانایی حل مسئله و عینیت منطقی استخدام می‌کنند. ابزارهای در دسترس مشاوران مدیریت شامل تحقیقات، تجزیه‌وتحلیل داده‌های داخلی، مصاحبه با افراد و تهیه و ارائه گزارش می‌باشد. مشاوران مدیریت در دنیا اغلب حداقل ساعت‌های بسیاری را در طول هفته کار می‌کنند و وقت خود را صرف توسعه روابط تجاری مفید با مشتری و سایر متخصصان می‌کنند.

مشاور مدیریت چه‌کاری انجام می‌دهد؟

وقتی شما مشاور مدیریت سازمانی یا حتی کسب‌وکار خود می‌شوید، ممکن است که تک نفر نباشید. در بیشتر سازمان‌های بزرگ اتاق فکری وجود دارد که میز کار مشاوران در آنجا است. حالا اینکه چه تعداد باشد، به نوع سازمان و دیگر عوامل بستگی دارد. نکته مهم اینکه همه آن‌ها باید یک هدف را دنبال کنند: کمک به شرکت برای رشد و رسیدن به سوددهی.

مسلماً برای انجام این کار شما باید اول از همه با خود کسب‌وکار آشنا شوید؛ صفر تا صد. از شناخت اصلی، هدف، بازار، رقبا، محصولات و از همه مهم‌تر نیازهای کاربران را بدانید. مشاور کسی است که در تدوین استراتژی‌ها بیشتر درصد مشارکت را دارد. زمانی می‌تواند این هدف خود را دنبال کند که به خوبی مشتریان و نیازهای آن‌ها را تحلیل کرده باشد؛ حتی بیشتر از مدیر بازاریابی. کار یا همان وظایف شما که در ادامه می‌نویسیم، گرو همین مسئله است.

 

مشاوره جهت راه‌اندازی کسب‌وکار شامل چه حوزه‌هایی می‌شود؟

فردی که سال‌ها در زمینه‌های مختلف کسب‌وکار فعالیت داشته و خود به‌صورت عملی اقدام به راه‌اندازی یک کسب‌وکار جدید کرده باشد، قطعاً حرف‌های زیادی برای گفتن دارد. این تجربه‌ها چنانچه به‌درستی منتقل شود، قطعاً می‌تواند بسیار راهگشا باشد. چنین فردی از چندین جنبه قادر است به شما کمک کند:

مشاوره راه‌اندازی کسب‌وکار جدید

گاهی اوقات امکان دارد که شما با سرمایه شخصی یا از محل تسهیلات و وام قصد راه‌اندازی یک کسب‌وکار جدید را داشته باشید. درحالی‌که پیش‌تر در آن حوزه فعالیت چندانی نداشته و تجربه خاصی ندارید. حتی ممکن است تابه‌حال یک کسب‌وکار شخصی نیز نداشته باشید.

در چنین مواقعی مشاوره راه‌اندازی کسب‌وکار جدید به شما کمک می‌کند که اولاً فرصت‌ها و ایده‌های ایجاد کسب‌وکار را به‌درستی تشخیص دهید، ثانیاً به بهترین نحو بتوانید این ایده‌ها را در حوزه عمل اجرایی کنید.

چگونه مشاور مدیریت شوم؟

مشاور مدیریت کار راحتی نیست. مسئولیت مشاور خیلی بیشتر از کسی است که توصیه‌های او را انجام می‌دهد؛ به‌ویژه اینکه نتیجه برعکس آنچه انتظار می‌رفت، دربیاید. در این صورت، همه‌چیز سر مشاور خراب می‌شود. تمامی مدیران بالا رده و میانی انگشت اتهام را به سمت او می‌گیرند که آن‌ها توصیه‌های گفته‌شده را انجام دادند؛ اما چرا برخلاف حرفش درآمد. برای همین کسی که مشاور مدیریت شرکت می‌شود، باید خیلی حساب‌شده قدم بردارد.

مشاوره مدیریت دادن یک شغل است و به کسی که در این حوزه تخصص دارد مشاور مدیریت می‌گویند. مشاور مدیریت شغلی است که از گذشته ابهت خاصی داشته و دارد. هرکسی که وارد این شغل می‌شود، باید نسبت به حوزه تخصصی خودش، تجربه و دانش بالایی داشته باشد. به‌اصطلاح موهایش در این راه سفید کند. نگاه به فضای مجازی امروزی نکنید. در چنین فضاهایی همه منتور و مشاور شده‌اند. افرادی که با خواندن چند کتاب مدیریتی و جملاتی از بزرگان خود را مشاور این حوزه می‌نامند. درصورتی‌که در بسیاری از سازمان‌های بزرگ به‌ویژه دولتی از افراد بازنشسته یا باتجربه که قبلاً خودشان در شرکت‌های دیگر مدیر بوده‌اند برای پست مشاور مدیریت استفاده می‌کنند. سوابق کاری قبلی مدیریتی برای مشاور مدیریت شدن بسیار مهم است.

افراد کم‌تجربه و تازه فارغ‌التحصیلان راه بسیار طولانی و سخت دارند که مدیران یک شرکت را متقاعد کنند که توانایی مشاور مدیریت شدن در یک شرکت را دارند. اگر قبلاً سالها کارشناس و مدیر شرکت‌های مختلف بوده‌اید می‌توانید به مشاور مدیریت شدن فکر کنید.

یک مدیرعامل و یا تیم مدیریتی یک شرکت در انتخاب مشاور مدیریت شرکت خود بسیار دقت می‌کنند. به‌هرحال برای کسی که قصد مشاور مدیریت شدن را دارد، باید اصولی را بداند و رعایت کند. البته همه قصد مشاور مدیریت شدن به‌عنوان شغل را ندارند، بلکه خود آن‌ها مدیر مجموعه‌ای بوده و برای هدایت تیم خود، به دنبال اصول یادگیری اصول مشاوره هستند.

کارهایی که در حیطه مشاوره مدیریت است

مشاوره کسب‌وکار مدیریت با ارائه راه کارهای تخصصی برای حل مشکلات و ترغیب رشد، با حرفه‌های مختلف کار می‌کنند تا عملکرد خود را نیز بهبود بخشند. آن‌ها با مشاغل در طیف وسیعی از بخشهای مختلف، ازجمله استراتژی تجارت ، امور مالی، منابع انسانی و بازاریابی و فروش همکاری می‌کنند. در اصطلاحات مدیریتی، نقش مشاوره مدیریت این است که به مشتری خود ممیزی رویه‌های جاری، توصیه‌های آن‌ها را برای بهبود و یک برنامه عملی برای اجرای ارائه دهد. آن‌ها قادر هستند تا از طریق یک پست مشورتی وارد شوند تا به مدیریت ارشد آن سازمان در مورد یک پروژه خاص یا به‌طور گسترده‌تر در مورد ساختار و عملکرد یک بنگاه مشاوره دهند.

مشاوره کسب‌وکار مدیریت اغلب برای پر کردن شکاف مهارت‌هایی که یک کسب‌وکار دارد و به‌عنوان تکمیل‌کننده فعالیت می‌کند. احتمالاً یک مشاور کسب‌وکار در یک حوزه خاص تخصص دارد که ممکن است درون آن کسب‌وکار وجود نداشته باشد. مشاوره در مورد آنچه ارائه می‌دهد متفاوت است، بنگاه‌های بزرگ‌تر راه‌حل‌های انتهایی را ارائه می‌دهند درحالی‌که دیگران ممکن است تخصص خود را بر یک حوزه خاص متمرکز کنند.

پروژه مشاوره کسب‌وکار مدیریت چگونه کار می‌کند؟

ازآنجایی‌که معمولاً مشاوره کسب‌وکار مدیریت در مورد یک موضوع و حوزه تخصص خاص انجام می‌شود، یک مشاور کسب‌وکار تمایل به تجزیه‌وتحلیل داده‌های زیادی دارد. پیاده‌سازی یک پروژه غالباً شامل مواردی از قبیل تعریف، مشکل، رویکرد، جمع‌آوری داده‌ها، تجزیه‌وتحلیل داده‌ها، مشاوره کسب‌وکار و اجرا.

مشاور مدیریت کیست؟

اولین چیزی که باید بدانید، تعریف مشاور کسب‌وکار مدیریت است. اینکه مشاور کسب‌وکار مدیریت کیست؟ مشاوره کسب‌وکار کسی است که روش‌های حل مشکل یا همان راهکارهای سازمانی را جلوی مدیران می‌گذارد. این مدیر می‌تواند عالی رتبه یا میانی باشد. در واقع مشاور کسب‌وکار مدیریت زمانی کار خود را آغاز می‌کند که مشکل عمیقی در سازمان یا شرکت وجود داشته و تصمیم‌گیری را برای مدیران سخت کرده است.

مشاوره مدیریت چیزی بیشتر از توصیه است

با تعریف بالا شاید خیلی از افراد و تازه فارغ‌التحصیلان فکر کنند که تخصص اصلی مشاور مدیریت، توصیه کردن است. همین‌که یک جلسه از تمامی اعضای شرکت تشکیل دهد و چند توصیه جهت بهبود بیان کند، کافی است. این کار یک مشاور مدیریت نیست. چنین مواردی را هم می‌توان از یک فرد باتجربه پرسید. مشاور مدیریت شرکت کسی است که در تمامی فرآیندها ازجمله حل مشکل، تدوین استراتژی، تشکیل جلسات، خریدوفروش، بازاریابی و غیره شرکت دارد. او فقط توصیه نمی‌کند بلکه گاهی خودش باید سررشته بسیاری از کارها در دست بگیرد.

در واقع کسی که قصد ورود به حوزه مشاور مدیریت شرکت‌ها و سازمان‌ها شدن را دارد، فکر توصیه کردن را باید از سر خود بیرون کند. بیان نکات اولین بخش ورود به این کار است. وظایفی وجود دارد که مشاور همه آن‌ها را به خوبی دانسته و مسلط باشد.

مشاوره کسب درآمد

در بسیاری از اوقات صاحبان سرمایه ممکن است حتی نیازی به مشاوره راه‌اندازی کسب‌وکار جدید نداشته باشند، بلکه آن‌ها به دنبال کسب درآمد از سرمایه و دارایی خود هستند. در چنین مواقعی مشاوره کسب‌وکار و درآمد می‌تواند به آن‌ها کمک کند. این دسته از افراد ممکن است خود صاحب یک کسب‌وکار سنتی باشند و به دنبال افزایش درآمد از طریق روش‌های جدید باشند.

البته مشاوره کسب‌وکار درآمد را نباید با مشاوره کسب‌وکار اقتصادی یا مشاوره سرمایه‌گذاری اشتباه گرفت. در این نوع مشاوره شما به دنبال سرمایه‌گذاری در بازارهای مالی مانند طلا، ارز و مسکن نیستید. بلکه بیشتر به دنبال کسب درآمد از طریق یک کسب‌وکار تولیدی یا خدماتی هستید.

مدیریت شبکه‌های اجتماعی:

جهان به سمتی پیش می‌رود که خواه‌ناخواه ما در گردش جهان مجازی می‌چرخیم و درصورتی‌که به آن بی‌توجهی کنیم خودمان از این روند عقب می‌افتیم. ورود به فضای مجازی برای کسب‌وکارها اجتناب‌ناپذیر است اما مدیریت آن کار دشواری است؛ یک مشاور کسب‌وکار شمارا در هدایت شبکه‌های مجازی‌تان نیز یاری می‌رساند. نحوه اداره شبکه‌های مجازی همان چیزی است که عده‌ای را با مخاطبان بسیار زیاد به سود می‌رساند. البته این خدمت مشاوره کسب‌وکار با مشورت و دخالت مستقیم شما، اما توسط یک فرد متخصص صورت می‌گیرد؛ بنابراین جای هیچ‌گونه نگرانی نیست زیرا شما کاملاً در جریان روند این امر قرار می‌گیرید.

آیا مشاور مدیریت کار بازاریابی هم می‌کند؟

اینکه بازاریابی چیست و بازاریابی چه فعالیتی انجام می‌دهد، نیاز به نوشتن مقاله‌ای جداگانه دارد؛ اما باید گفت که بازاریابی با مشاور مدیریت متفاوت است. بازاریابی شخصی است که وظیفه معرفی محصول یا خدمات شرکت را بر عهده دارد. وظیفه او فقط در این حوزه می‌چرخد؛ اما مشاور کسی است که بر این روندها نظارت داشته و توصیه‌ها و برنامه‌هایی برای بهبود عملکرد بازاریاب ارائه می‌دهد.

شناخت رقبای صنعت

اگر تصور می‌کنید رقبای شما تنها کسانی هستند که دقیقاً به تولید محصول و خدمت مشابه شما می‌پردازند؛ سخت در اشتباه هستید. رقبای شما می‌توانند کسانی باشند که به تولید به‌صرفه محصول جایگزین محصول شما اشتغال دارند و در واقع نباید از آن‌ها غافل شوید. مشاور کسب‌وکار با تجربیاتی که در بازار به دست آورده است به‌راحتی می‌تواند رقبای شمارا شناسایی کرده و راه‌های جدا کردن مسیرتان از رقبای پنهان را به نحو احسن برای شما فراهم می‌آورد.

بهترین مشاور راه‌اندازی کسب‌وکار در ایران چه کسی است؟

شاید به تعداد افرادی که این سؤال را مطرح می‌کنند، پاسخ‌های متفاوت بشنویم. نمی‌توان گفت چه فرد یا افرادی بهترین مشاور کسب‌وکار هستند. اما قطعاً می‌توان فهرستی از ویژگی‌ها و وظایف یک مشاور کارآفرینی را بیان کرد:

مهم‌ترین ویژگی چنین مشاوری این است که حداقل توانسته باشد یک کسب‌وکار را راه‌اندازی و توسعه داده باشد.

تحصیلات، پژوهش‌ها، سخنرانی‌ها و حداقل دغدغه اصلی او مربوط به جنبه‌های مختلف کسب‌وکار باشد.

توانسته باشد در چند پروژه مختلف به افراد یا مجموعه‌های مختلف مشاوره بدهد و در کنار آن‌ها باشد.

با زمینه‌‌های کسب‌وکار مانند بازاریابی و فروش، تأمین مالی، ثبت و امور حقوقی و نوشتن بیزینس پلن آشنایی داشته باشد.

هر زمان فردی توانست کسب‌‌وکاری ساده مانند یک مغازه را راه‌اندازی کند، آنگاه می‌تواند آن را به دیگران نیز آموزش دهد. بنابراین در دنیای کسب‌وکار معمولاً (TEACHING) بعد از(DOING) خواهد بود. یعنی قبل از آموزش یک کار، فرد باید حداقل یک‌بار آن را انجام داده باشد.

هزینه و تعرفه مشاوره راه‌اندازی کسب‌وکار به چه صورت است؟

پاسخ به این سؤال نیز بسته به اینکه چه کسی پاسخ می‌دهد می‌تواند متفاوت باشد. هر چند مشاوره کسب‌وکار رایگان نیز وجود دارد. اما عواملی هستند که می‌تواند بر روی هزینه مشاوره کسب‌وکار تأثیرگذار باشند که ازجمله آن‌ها می‌توان به موارد زیر اشاره کرد:

مشاوره حضوری یا مشاوره تلفنی کسب‌وکار: بدون شک قطعاً دریافت مشاوره به‌صورت تلفنی هزینه کمتری نسبت به حالت حضوری آن خواهد داشت.

سوابق و رزومه مشاور: طبیعی است که هراندازه یک فرد دارای سوابق بهتری باشد، هزینه گرفتن مشاوره از او نیز بالاتر می‌رود.

اهمیت مشکل یا مسئله مورد مشاوره: ممکن است با یک مشاوره تلفنی به پاسخ سؤال خود برسید یا حتی چند جلسه حضوری نیز کافی نباشد.

دریافت مشاوره تلفنی و حضوری راه‌اندازی کسب‌وکار

کسب‌وکار پیشرو به‌عنوان پلتفرم ارائه مشاوره کسب‌وکار در زمینهٔ مختلف، این امکان را فراهم آورده تا شما بتوانید به‌صورت حضوری یا تلفنی از مشاوران مطرح هر حوزه بهره بگیرید. اگر شما قصد دارید در یک حوزه خاص نسبت به راه‌اندازی کسب‌وکار اقدام کنید، می‌توانید در زمینه‌های زیر سؤالات خود و چالش‌های خود را با مشاوران ما در شرکت کسب‌وکارپیشرو در میان بگذارید:

تشخیص فرصت‌ها و ایده‌های کسب‌وکار

مشاوره کسب‌وکار و راه‌اندازی کسب‌وکار اینترنتی

مشاوره کسب‌وکار و راه‌اندازی مغازه

مشاوره کسب‌وکار و راه‌اندازی گلخانه

مشاوره کسب‌وکار و راه‌اندازی رستوران

مشاوره کسب‌وکار و راه‌اندازی فست‌فود

مشاوره کسب‌وکار و راه‌اندازی سایر کسب‌وکارهای کوچک و متوسط

منبع: کسب و کار پیشرو --- مشاوره کسب‌وکار پیشرو

https://vrgl.ir/wiy7e